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一、管理中的陰陽(yáng)之道 1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。 2、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。 3、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完...

賈氏企業(yè)的一把手當(dāng)然是賈母，這個(gè)自稱“老廢物”的史老太君其實(shí)最懂得一把手之道，不顯山不露水，談笑間穩(wěn)穩(wěn)控制住局勢(shì)，是整部書中最深藏不露之人。 高明的統(tǒng)治手腕是無(wú)形的，孝為一切道德之本，造...

英國(guó)人處理工作中各種關(guān)系如同政客；法國(guó)人則把生活帶進(jìn)辦公室；亞洲人干起活來(lái)不要命；而德國(guó)人工作和生活絕對(duì)是界線分明。德國(guó)人的性格特點(diǎn)是：嚴(yán)肅、保守、自省，在做生意時(shí)小心謹(jǐn)慎。德國(guó)企業(yè)管理者和中國(guó)...

番茄工作法是簡(jiǎn)單易行的時(shí)間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。在番茄工作法一個(gè)個(gè)短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會(huì)有意想不到的成就感。 ...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。 【不值得定律】 最直觀的表達(dá)為：不值得做的...

求問(wèn)：話說(shuō)深大管院都有哪些專業(yè)，哪個(gè)就業(yè)較好，發(fā)展方向和待遇那些！

【什么是"懶"螞蟻效應(yīng)】 日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物，而少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望，人們把...

一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟...

他們不屑于權(quán)力，卻擁有至高的影響力；他們不在乎名望，卻人人敬仰：他們亦正亦邪、不囿于傳統(tǒng)、看起來(lái)"缺點(diǎn)"無(wú)數(shù)，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：幫助下屬成長(zhǎng)，幫助下屬賺到錢或?qū)崿F(xiàn)自我，給下屬帶來(lái)快樂和難忘的...

對(duì)我們每個(gè)人而言，青春期都很特殊。這種特殊既體現(xiàn)在我們的外在——開始出現(xiàn)第二性特征，也體現(xiàn)在我們內(nèi)心的變化，從誘惑到蠢動(dòng)、從叛逃到歸順、從絕望到希望……盡管青春期的日子五味陳雜，但叛逆卻是它永恒...