1、現(xiàn)有員工因疫情離職所帶來的影響。

       對于有許多外地員工的企業(yè)來說，受這次疫情的影響，多少會有一些人因不愿意返工或者無法返工而被迫離職。

       由于這部分員工的流失是計劃外的，HR甚至都沒有正常員工離職那一段時間的準(zhǔn)備期，這就對HR提出了更高的要求。

       尤其是一些關(guān)鍵崗位員工流失之后需要及時補充，此時招聘任務(wù)的挑戰(zhàn)不在于數(shù)量的多少，而在于難度。

       那么，當(dāng)招聘裝上疫情，HR該如何應(yīng)對呢？

       開年后，金三銀四的招聘旺季即將來到，隔離疫情，但是隔離不了責(zé)任，作為企業(yè)重要的人力資源部門，一年的人才儲備計劃容不得半點耽誤。

2、招聘形式從線下轉(zhuǎn)為線上。

       從現(xiàn)場招聘會暫�；蜓舆t舉辦以后，各大人才招聘網(wǎng)站紛紛舉辦網(wǎng)絡(luò)人才招聘會，比如泰安人才招聘網(wǎng)的春季大型網(wǎng)絡(luò)人才招聘會，企業(yè)應(yīng)該把握住網(wǎng)絡(luò)人才招聘會這絕佳的招聘渠道。

       伴隨網(wǎng)絡(luò)的不不斷發(fā)達，更多的求職者傾向于網(wǎng)絡(luò)求職，特別是5G時代的到來，視頻面試也逐漸成為了趨勢，所以，無論是否能參加網(wǎng)絡(luò)招聘會，線上招聘都是您招聘的趨勢。

3、做好潛在人才的戰(zhàn)略儲備。

      人才儲備在很多小微企業(yè)中，基本沒有這樣的概念�；�本上是有人就用，沒有人就找，甚至于招人和培養(yǎng)兩者究竟誰會花更多成本，都覺得沒有比較的必要，特別是一些企業(yè)對于人力資源部門更是不加重視，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來絕大的損失。

那么如何開展人才儲備工作呢？

      個人覺得，人才儲備應(yīng)該未雨綢繆，這就要要求企業(yè)建立完善的人才儲備機制，比如從內(nèi)部培訓(xùn)方面，建立梯隊人員，能夠在企業(yè)缺少人才的時候有人替補，而不至于出現(xiàn)人才缺口，給企業(yè)帶來不必要的損失。

更應(yīng)該建立健全的招聘規(guī)劃機制，即使打亂了當(dāng)前招聘的規(guī)劃，也能有其他招聘計劃進行。

       特殊時期，招聘方式也應(yīng)該特殊對待，不要局限于當(dāng)前僅有的招聘方式之中，而應(yīng)該提前布局，靈活應(yīng)對，從企業(yè)自身下功夫，樹立企業(yè)自身品牌，吸引求職者，時刻為招聘做好最充足的準(zhǔn)備。

疫情影響人民健康與國家的經(jīng)濟發(fā)展，但寒冬已去，春天已來，疫情終會過去。

       作為企業(yè)HR的你，讓我們共同扛起這份沉甸甸的責(zé)任，發(fā)揮更多的專業(yè)性與創(chuàng)造性，贏得戰(zhàn)場戰(zhàn)役的關(guān)鍵勝利！

來源：泰安人才招聘網(wǎng)(tarczp.com)公眾號