在生活用紙?jiān)絹碓蕉嗥放七M(jìn)駐的當(dāng)下，維達(dá)集團(tuán)副行政總裁張健表示，在同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)環(huán)境中，維達(dá)的處理方式是一方面通過法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和專利，一方面加快在創(chuàng)新和革新方面的投入，保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。
      目前維達(dá)集團(tuán)在亞太地區(qū)范圍內(nèi)有兩大國(guó)際科研中心，分別在中國(guó)江門和馬來西亞，專注于全品類及個(gè)人護(hù)理的研發(fā)工作。
      張健認(rèn)為品牌革新要保持技術(shù)工藝上的創(chuàng)新，還有經(jīng)營(yíng)思維上的創(chuàng)新，核心是“年輕化風(fēng)潮”。
      維達(dá)品牌總監(jiān)鐘鋒表示年輕化不是一個(gè)口號(hào)，它是一種日常工作，最重要的事情是了解用戶需要什么。維達(dá)定位核心用戶是家庭，家庭最核心的成員就是小朋友、媽媽，尤其是年輕的媽媽如何看待一個(gè)品牌，通過“她經(jīng)濟(jì)”可以全面撬動(dòng)“家庭經(jīng)濟(jì)”。維達(dá)一方面在品牌推廣上進(jìn)行年輕化改造，根據(jù)市場(chǎng)反饋，海綿寶寶新春特別限量版、維達(dá)超韌中國(guó)行、紙巾婚紗等形式得到不少80后、90后新生代父母的喜愛。另一方面，維達(dá)在銷售渠道上進(jìn)行年輕化改革，電商平臺(tái)是品牌接觸消費(fèi)者的重要途徑。
      張健表示短期內(nèi)生活用紙的確會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況，但高品質(zhì)的產(chǎn)品還是相對(duì)有限的。
      契機(jī)：城鎮(zhèn)化、電商網(wǎng)購之興起、可支配收入的提高及消費(fèi)者更重視產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的追求；人口老齡化持續(xù)推動(dòng)對(duì)失禁用品的需求；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)保條例加速市場(chǎng)整合等，將推動(dòng)中國(guó)及亞洲消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)生活衛(wèi)生用品的需求。在開放二孩和人口老齡化加劇的情況下，嬰兒紙尿褲和成人失禁用品將迎利好。