HRBP曾經(jīng)只是有個概念：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，但人力資源如何成為業(yè)務(wù)的合作伙伴不得而知，或者說沒有頭緒！但是經(jīng)過對于HRBP的深入學(xué)習(xí)，特別是以華為作為案例，華為，中國最早進行HR轉(zhuǎn)型的企業(yè)。經(jīng)過這么多年的發(fā)展向我們完美展示了HR在企業(yè)中扮演的角色從一個執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閷�業(yè)人員，轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略人力資源管理階段的“業(yè)務(wù)伙伴”。

想從我們獵頭公司的業(yè)務(wù)發(fā)展角度淺談一下這個概念的實際作用：

首先，隨著越來越多的企業(yè)接受并推行HRBP的概念，一個合格的HRBP能夠站在公司戰(zhàn)略層面提供人力資源的合理建議，HR部門不再受制于業(yè)務(wù)部門的需求，在招聘工作上擁有了更多的話語權(quán)，懂業(yè)務(wù)的HR能夠更科學(xué)更合理的制定公司的用人計劃，使公司的需求更真實。與這樣的企業(yè)合作會促使我們獵頭顧問不得不懂行業(yè)懂企業(yè)，趨向于專業(yè)才能更好的服務(wù)于客戶。

其次，2018年一覽著重推行KA，針對大客戶我們?nèi)绾翁峁﹤�性化專業(yè)化服務(wù)尤其重要。我們深入學(xué)習(xí)如何成為一個合格的HRBP，不僅僅是人力資源服務(wù)商，比客戶公司HR更懂行業(yè)更懂業(yè)務(wù)，有利于深挖客戶需求，與大客戶行成戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為長期合作伙伴。